会计师说 | CFO晋升之路及应注重的技能

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首席财务官凭借商业触角敏锐并擅长分析能力，是未来首席执行官的首要人选。本文邀请多位会计师商界领袖分享他们是怎样从财务管理的职务成功过渡至担任更具策略性的职务的晋升经历， 以及首席财务官所拥有的特质如何有助胜任首席执行官一职。

撰 文| Nicky Burridge

插 图| Gianfranco Bonadies

现在由首席财务官（CFO）晋升为首席执行官（CEO）的例子日渐增多。据猎头公司Crist Kolder Associates的统计显示，在2022年上半年，在美国部分大型企业任职的首席财务官中，有8.1%晋升至公司最高职位CEO，较十年前统计的5.6%还要高。

现在的首席财务官所涉猎的职务范围广泛，令他们具备担任最高职位所需的各种技能与资格。但他们仍需取得其他额外经验及改变其思维，才能晋升至首席执行官一职，并胜任公司最高职位。

把握晋升机遇

莎莎国际控股有限公司执行董事兼首席财务总监何荣辉是香港会计师公会会员，他认为时刻作好准备，好好把握机遇，就是从首席财务官晋升至最高职位的关键。

何荣辉是从英国的一家审计事务所开始的职业生涯，后来转职至香港的毕马威会计师事务所。在毕马威成为审计合伙人并专门负责国泰航空项目后，他对参与企业运营事务很感兴趣，并继而转职至企业商界。接下来何荣辉加入了英国大型威士忌制造公司Diageo PLC（帝亚吉欧，全球最大的洋酒公司之一），最初担任全球风险审计职能中国区负责人，随后出任亚太区财务总监。

在此期间，他负责监管Diageo旗下于上海证券交易所上市的中国白酒子公司四川水井坊股份有限公司之转型事宜。何荣辉回忆道：“当时国家加强打击贪污的政策也同时让白酒行业跌入低谷，导致销售额一夜之间下降70%。但我坚信公司会经过努力可以成功转型，我是一个勇于接受挑战战胜困难的人。”经过半年的努力，他成功协助公司取得盈利，并晋升为首席财务总监并委任为董事会成员，负责财务、公司战略、科技技术、数字化转型、供应链、投资者关系、内部审计及人力资源等管理事宜。

其后，何荣辉成为联合医务中国首席财务总监并负责业务发展事宜，随后为于香港上市的联合医务集团有限公司担任首席财务总监，后来接受莎莎国际控股有限公司聘任，担任联席首席财务总监。尽管何荣辉并未担任首席执行官，但他自2022年6月30日起被委任为执行董事，致力带领集团再创高峰。

香港会计师公会会员余孟任职于电子支付服务供应商樋熥支付科技有限公司首席执行官，他也认同好好把握机遇尤为重要。此前，樋熥支付的控股公司被Stripe收购，余孟滔因而获得成为樋熥支付首席执行官的机会。他表示：“要从首席财务官跳升至首席执行官，也需要些许运气，并且要抓紧面前的所有机会。”

积累管理经验

余孟滔也十分重视积累管理经验。他的职业生涯始于审计师，随后转职至商界。于2000年，他担任百江燃气控股有限公司首席财务总监，该公司其后由香港中华煤气有限公司收购。他在加入樋熥支付前，曾于多家公司担任首席财务总监。

余孟滔指出，在公司财务管理以外吸取不同领域的管理经验，例如制订战略方向等‚ 是让他能顺利胜任首席执行官职位的关键。他在中华煤气工作时，由于公司策略由控股公司决定，导致他无法汲取相关经验。他指出：“若你在小型公司工作，则能有较多机会积极参与公司管理事宜。若缺乏这些管理经验，则难以从首席财务官晋升为首席执行官。”

Vincent Liew现任职于酒店管理集团HMG & Proventus Group的首席执行官兼首席财务官，他将其成功晋升归因于他曾在安永担任审计师时所积累的经验。当时他不止尝试了解公司营运的商业范畴，并同时探究跨国公司管理层决策背后的管理方法与理论依据。他表示：“为了从首席财务官跃升为首席执行官，我努力吸取运营管理经验， 同时增强我的财务管理知识。”

Vincent Liew随后如愿达成目标，加入Mercedes-Benz AG担任业务管理财务部主管，负责管理大中华区零售经销商网络的盈利提升计划，协助其取得显著的同比增长。他表示：“德勤的悉尼事务所留意到我的表现，邀请我加入成为其亚洲零售部门首席执行官。”

培养首席执行官思维

Alipay Financial Services (HK) Limited行政总裁兼香港会计师公会会员陈婉真认为，她从首席财务官成功晋升为首席执行官的原因在于她十分熟悉电信行业。

陈婉真曾在一家国际会计师事务所任职审计师，后转至某财富500强消费品公司从事财务工作，再随后加盟和记电讯并逐步晋升至财务总监。她原以为自己将担任该职位直至退休，但当时的首席执行官委派她成为集团固网业务的董事总经理。

陈婉真担任该职位两年后，获再度被晋升为固网及手机业务的营运总裁。她一直致力寻找为客户创造增值服务的新方法，并监管电子钱包服务“支付宝HK”的推出‚这是由长江和记与蚂蚁金服共同合资营运。这促成了Alipay Financial Services (HK) Limited公司的成立，陈婉真也因而被任命为创始行政总裁。

陈婉真认为，首席财务官能胜任首席执行官一职，在于他们拥有其中一个最大强项，就是他们了解资产负债表上的数字之背后意思。她解释道：“我们受过的培训，让我们得以从容地分析并识别出数字之间的关系。初任董事总经理时，我能够轻易地向高级管理层指出收入与成本的关键驱动因素，及详细解释业务计划的制订理由。”

她继续补充，首席财务官负责协助首席执行官营运业务，因此相对于其他高级管理阶层人士，他们对营运上拥有更全面的观点。

莎莎国际执行董事何荣辉同样认为，首席财务官对数字上的深刻见解，有助他们理解公司决策所引起的财务影响。他表示：“我的财务背景令我能从多个角度迅速地理解业务决策所引起的影响，包括损益、财务状况、现金流、内部控制或风险。”

何荣辉补充，会计师在内控与合规方面训练有素，往往能够规避风险，并且对上市要求十分熟悉。他表示：“凭着这些知识以及对董事会成员的充分了解，让我得以胜任高级管理团队与董事会之间的桥梁，解读董事会就不同事项所作的业务决策，并将董事会要求一一转化为给高级管理团队的执行项目。”

余孟滔指出，会计师具备理解财务报表的能力，能够协助规划战略方向、预算决策和公司估值，这些事项在进行资本运作筹资活动时都十分重要。

Vincent Liew认为，称职的首席财务官能够准确并及时地汇报公司财务状况与关键绩效指标，但优秀的首席财务官更可管理公司变革，并能清晰阐明提升公司业绩及股东价值的理由与方法。他补充，这些技能都有助财务主管踏上成为首席执行官之路。

视野超越数字

首席财务官虽然精通财务，但仍需拥有新技能与管理经验才可有望获得晋升。

何荣辉说，除了接受培训外，他在成为首席执行官后，还需改变思维方式。他表示：“首席财务官所需处理的大多数问题，往往均可套用既定解决方案。然而，我们作为首席执行官管理企业时，必须能够处理不确定的情况，并需在尚未掌握所有资料与分析时做出决策，同时相信自身判断，承担经衡量的风险。”

何荣辉补充，对他来说，他遇到的最大挑战是要将关注点从风险转为机遇。Vincent Liew对此深表认同并指出，首席财务官被培训在财务管理行事作风上需要审慎行事，但这可能令他们过度谨慎。相反地‚首席执行官必须迅速作出大胆而周密的决定。他表示：“我始终认为，没有一名首席执行官能时常作出明智的决定，但什么决定也不下也绝非好事。换言之，错误的决定总比犹豫不决好。”

余孟滔则指出，相较于首席财务官，首席执行官更需具备策略性。他解释道：“首席执行官需要为公司制订未来5至10年的愿景，并需要得到管理团队认可这愿景，继而令他们履行其职责以达成相应目标。”他继续补充，首席执行官还需具有企业家精神：“作为会计师，你需要负责计算并考虑不同情况，同时为最差的情况做好准备；但首席执行官的职责则有所不同，你需要在企业家与会计师的角色中取得良好平衡。”

余孟滔表示他发现升职后也需要改变其管理风格，以团队合作方式来管理公司，他指出，若希望能成功担任首席执行官一职，首席财务官需拥有良好的人事管理能力。

对陈婉真而言，她遇到的最大挑战也是培养管理技能，以及了解不同业务领域，包括销售、营销、人力资源与科技。她解释道：“首席执行官与首席财务官的管理风格截然不同，前者需要激励及管理不同职能部门的相关员工，并推动他们实现其共同目标。”陈婉真补充，对比首席财务官，首席执行官还需对行业知识具备深入见解。以电子支付为例，相关行业知识便涵盖业务技术范畴与行业趋势。

职业晋升转型

纵观由首席财务官升任为首席执行官的人中，许多均已在任职前获得工商管理硕士学位（MBA）。余孟滔曾休假一年修读MBA，随后成功于上市公司任职。何荣辉同样表示，修读MBA课程不仅让他了解商业模式、商业机遇以及消费者沟通途径，还令他接触到来自不同背景与行业的人士‚包括企业家。他还补充道，修读MBA与取得实际工作经验的时间互相契合，也与学习MBA课程内容同等关键。

陈婉真也同意取得MBA资质十分重要， “MBA不会一定让你成为首席执行官，但却可助你从首席财务官的角色中走出来，学会从不同角度看待不同事物。”

余孟滔认为，不论是通过修读MBA、阅读书籍，或参加短期课程等的持续进修，均有助获取营运公司时非财务范畴上的理解。此外，他还建议会计师可选择任职小型公司，从而快速积累管理经验。

何荣辉建议希望从首席财务官升任首席执行官的会计师，应多集中关注积累企业财务管理的职能。该职能可确保财务影响受到全面评估，以支持业务营运的决策，以至参与商业上的战略决策。他分析道：“首席财务官也通常会负责某些数据化项目，例如获取及运用数据为决策提供信息，而他们相当适合协助推动数字化转型的工作。重点是不要只做企业资源规划报告等的内部管理工作，还应推动改革至公司战略管理的商业层面，如客户关系管理等。”

陈婉真建议，会计师在寻求职业转型时，应确保充分了解其身处企业与行业，而不应只限于财务职能上。她指出：“如你学懂开始由公司角度思考问题，你就能逐渐培养首席执行官的决策思维。”

Vincent Liew认为，曾担任首席财务官的首席执行官，往往具有推动公司取得显著增长的能力。他表示：“我深信训练有素的首席财务官具备强大的职业技能，足以胜任首席执行官的工作。不要惧怕作出错误决策，应以无畏、勇敢及自信地行事。”

据全球猎头行业顶尖公司Spencer Stuart近期的调研报告指出，“平均而言，获晋升的首席财务官在初担任首席执行官的头数年间能提升公司的盈利能力，但在实现营收增长方面却落后于同行……他们仍需注意其稍为不足的领域—“推动业绩增长领域”下功夫。” 该报告于2022年7月发布，总计研究了超过1,300名首席执行官的转型情况，并根据其之前任职职位以预测担任最高职位的成功概率。

来源：本文为编译版本，原文首发于香港会计师公会会刊（A Plus） 2023年第1期，经授权发表。

编辑：新媒体部

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